Miben tudok segíteni, hogy a vállalkozásod megfelelően működjön?

Többen kérdezték, hogy mi az amiben valóban tudok segíteni egy vállalkozás életének a megreformálásában, napi ügyvitelében/működésében. Ezért született ez a poszt, mert eléggé szerteágazónak látszik a tevékenység, mégis, valahogy egy tőről fakadnak a megoldások.

A pénzügyi dolgok a mániám. 

Legyen az tőzsde, kockázatok felmérése és kezelése pénzügyi területeken, megtérülés, befektetőkkel való kapcsolattartás, cégérték számítása, skálázás, statisztikák, van kb 15 éves pénzügyi tapasztalatom banknál, illetve brókercégnél. Ezen idő alatt megtanultam, hogy (rossz példák alapján), hogy mit lehet változtatni a hatékonyság érdekében.

Azoknak a cégeknek akik nemzetközileg vannak jelen, szükségük van egy treasury-re. Itt árfolyamkockázatot kezelnek, befektetőkkel tartják a kapcsolatot, ilyesmi. 

A hatékonyság a másik mániám és ez a része viszont kiterjed a cég egészére. 

A strukturális felépítés (beosztottak, alkalmazottak vezetők létszáma), a bejövő pénzek hatékony elköltése (megfelelő arányok kialakítása), eszköz-forrás management, befektetői pénzek bevonása a vállalkozásba, exitek lebonyolítása, az ügyfelek monitorozása olyan értelemben, hogy kin mennyit keresünk, megtalálni azokat az ügyfeleket, akik kulcsfontosságúak a bevételek szempontjából, profitnövelő intézkedések, amennyiben szükséges (itt pénzügyi hatékonyságra kell gondolni leginkább). 

Kontrolling tevékenységek is kellenek majd, sőt ez jóformán az elejétől kezdve. 

Aztán a cég növekedését is kell figyelni és kordában kell tartani. 

Ugyanis a legtöbb startup, de bármilyen vállalkozás ott hibázik, hogy túl nagyra nőnek túl rövid idő alatt. Ennek az a hozadéka az esetek többségében, hogy nem válik robusztussá a cég pénzügyileg és összeomlik a (szinte) legkisebb viharban is. 

Szóval kontrolláltan kell a növekedést is csinálni.  

Nem egy olyan cég van, akinek sikerült, tőlük kell tanulni.